La transformación digital acelerada por la inteligencia artificial, la ciberseguridad y la computación en la nube expone un problema del mercado laboral: las empresas necesitan más especialistas tecnológicos de los que existen disponibles. Esto llevó a un cambio de paradigma en la búsqueda de talentos IT que ya no tiene a LinkedIn como el único lugar para concretar esa misión.
La creciente escasez de profesionales tecnológicos está obligando a las compañías a buscar talento en lugares impensados hasta hace pocos años: TikTok, Instagram, comunidades online, foros especializados e incluso programas internos de referidos.
El fenómeno refleja un cambio profundo en los hábitos de las nuevas generaciones y en la forma en que los especialistas tecnológicos construyen su identidad profesional en internet.
Según el CIO Report 2026 de Logicalis, el 32% de las organizaciones planea incorporar redes sociales y comunidades digitales a sus estrategias de reclutamiento, una señal de que LinkedIn dejó de ser suficiente para cubrir posiciones críticas.
El problema: faltan profesionales tecnológicos
La demanda de especialistas sigue creciendo.Un informe de la consultora StackForce reveló que el 76% de los empleadores tuvo dificultades para encontrar talento tecnológico calificado durante el inicio de 2026.
De hecho, el estudio revela que el 24% considera incorporar ex hackers reformados éticamente para fortalecer equipos de seguridad informática.
«Hoy estamos viendo una ampliación del concepto tradicional del perfil tech. Son cada vez más demandados los perfiles especializados en ciberseguridad, cloud, data e infraestructura», explica Silvina Merdesa, HR Leader para Argentina, Uruguay y Paraguay de Logicalis.
Según la ejecutiva, el mercado también comenzó a valorar habilidades que van más allá del conocimiento técnico.
«El mercado ya no busca solo conocimiento técnico. Busca complementar esas capacidades con aprendizaje continuo, adaptabilidad y una mirada orientada al negocio y a la estrategia de la compañía», señala.
Por qué TikTok empezó a interesar a los reclutadores
TikTok, la red social más popular entre los jóvenes. (AP Photo)Muchos de los profesionales más buscados ya tienen empleo, reciben propuestas constantemente y no ingresan todos los días a LinkedIn para buscar oportunidades.
En cambio, participan activamente en comunidades digitales, generan contenido, comentan tendencias tecnológicas o muestran proyectos personales en diferentes plataformas.
«LinkedIn sigue siendo una plataforma clave, pero hoy el talento no está concentrado en un solo canal y muchas veces ni siquiera está buscando trabajo», señala Merdesa.Por eso las empresas comenzaron a adoptar una estrategia más activa.
«La clave para encontrar el talento escaso es salir a buscarlo donde está, no esperar a que venga o que se muestre en LinkedIn», sostiene.
En este contexto, la popular plataforma china de videos TikTok aparece como una ventana para conocer nuevos perfiles, detectar intereses, identificar especialistas que generan contenido técnico y entender cómo se relacionan con las comunidades digitales.
El avance de TikTok en el mundo laboral, según la especialista, también está relacionado con una transformación cultural.
«Las nuevas generaciones consumen contenido de otra forma y valoran conocer la cultura y los proyectos antes de postularse. Por eso hoy el reclutamiento es mucho más experimental y omnicanal que en otros tiempos», explica Merdesa.
En lugar de limitarse a leer una descripción laboral en un currículum, muchos candidatos investigan cómo trabaja una empresa a través de videos, testimonios de empleados y contenidos publicados en redes sociales.
Las compañías, por su parte, intentan mostrar su cultura organizacional en formatos más cercanos y menos corporativos.
El salario ya no es suficiente
La competencia por el talento tecnológico también modificó las prioridades de los trabajadores. Aunque la remuneración continúa siendo importante, dejó de ser el único factor de decisión.
«Hoy la flexibilidad es un condicionamiento, es algo mandatorio», afirma Merdesa.
La pandemia consolidó esquemas híbridos y remotos que modificaron para siempre las expectativas de muchos profesionales. Como consecuencia, las compañías que intentan volver completamente a la presencialidad encuentran mayores dificultades para captar talento especializado.
Justamente, la especialista sostiene que los candidatos suelen consultar primero cuál será la modalidad de trabajo antes de avanzar en una entrevista.
«Las nuevas generaciones priorizan la calidad de vida. No dudan en rechazar una oferta si la modalidad híbrida no se cumple», asegura.
A esto se suman otros factores como las posibilidades de crecimiento profesional, la capacitación continua y el liderazgo. «El talento no espera. Necesita entender cuáles son los pasos a seguir y cómo puede avanzar», explica.
Otro de los factores claves en la captación o retención de un posible recursos IT está la visibilidad sobre su futuro inmediato. «El talento no espera. Necesita entender cuáles son los pasos a seguir y cómo puede avanzar», sostiene Merdesa.
La posibilidad de acceder a capacitaciones constantes, certificaciones y programas de reconversión interna aparece hoy entre los principales factores de retención.
Las empresas también lo entendieron. De acuerdo con el CIO Report 2026 de Logicalis, el 42% de las organizaciones ya evalúa incorporar candidatos sin experiencia previa en ciberseguridad para capacitarlos dentro de la propia compañía.
La estrategia apunta a ampliar la base de profesionales disponibles en un mercado donde la oferta resulta insuficiente para cubrir la demanda.
En este nuevo escenario laboral, por otro lado, muchos profesionales ya no abandonan empresas únicamente por cuestiones salariales.
«La relación con el líder directo se convirtió en un factor decisivo. Muchas personas no dejan empresas, sino que dejan liderazgos con los que no compatibilizan», explica Merdesa.
Por eso las organizaciones están invirtiendo cada vez más en capacitación para mandos medios y programas de liderazgo. Además, aseguran que el feedback constante, comunicación transparente y cercanía aparecen como atributos especialmente valorados por las generaciones más jóvenes.
